——培養(yǎng)造就新時代可靠接班人②

盛玉雷

既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想,，也應(yīng)警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養(yǎng),，讓真正有能力,、有干勁,、有激情的年輕人脫穎而出

世不患無才,，而患無用才之道,。選好用好優(yōu)秀年輕干部,，機(jī)制方法很關(guān)鍵。“既要數(shù)量充足,，又要質(zhì)量優(yōu)良”“對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,，要不拘一格大膽使用”“要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃,，健全工作責(zé)任制”……在不久前召開的全國組織工作會議上,，習(xí)近平總書記提出明確要求，指明了做好新時代年輕干部培養(yǎng)選拔工作的方向,。

我們黨歷來高度重視年輕干部工作,，著力促進(jìn)年輕干部成長成才。從革命年代提出“有計劃地培養(yǎng)大批的新干部,，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)”,，到改革初期確立干部“四化”方針、開展“第三梯隊建設(shè)”,，再到新時代強(qiáng)調(diào)“培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人”,，時至今日，我們已經(jīng)總體上解決了領(lǐng)導(dǎo)干部青黃不接,、領(lǐng)導(dǎo)班子整體性交替的問題,，避免了以運動式、突擊性提拔年輕干部的做法,，年輕干部工作步入良性循環(huán),。

有科層才有選拔，有選拔就有臺階,。一段時間以來,，“臺階”成為不少年輕干部關(guān)注的焦點。從參加工作到走向成熟,，經(jīng)過一定的臺階,、遞進(jìn)式的歷練，對年輕干部來說很有必要,。然而,，一些年輕人錯把臺階當(dāng)“官階”,，“兩年不提拔、心里有想法”,，“三年不挪動,、到處去活動”。有的地方在提拔干部時,，論資歷,、看年限、排輩分,，“累日以取貴,，積久以致官”。實際上,，年輕干部的選用必須遵循干部成長規(guī)律,，講臺階但不能唯臺階，講資歷但不能唯資歷,。因此,，既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想，也應(yīng)警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養(yǎng),，讓真正有能力,、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出,。

從時間的維度觀察,，干部隊伍的新老交替其實是一個動態(tài)的過程。換言之,，選用年輕干部絕非單純的“搭臺子”“給位子”,，不可能“畢其功于一役”。現(xiàn)實中,，有的年輕干部只盯著近期可進(jìn)班子的人選,，只關(guān)心目力所及的人事動態(tài)。進(jìn)了,，就沾沾自喜,，“一山望著一山高”；沒進(jìn),，就“耍脾氣”“撂挑子”“混日子”,，暮氣沉沉,。這反過來說明,，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃、跳出一時評價,，才能拓寬干部選拔的視野,，以長效機(jī)制鑒別干部“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”,，也才能影響風(fēng)氣，引導(dǎo)年輕干部群體沉下心來踏實工作,。

曾有年輕同志效仿古人感慨,，“千里馬常有，而伯樂不常有”,。類似“坐等伯樂”的心態(tài),，恰恰是成長成才的大敵。這也從一個方面啟示我們,，由偏重“選”向統(tǒng)籌選拔,、培育、管理,、使用轉(zhuǎn)變,，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有助于進(jìn)一步做好組織工作,，激勵年輕干部奮發(fā)有為,。持續(xù)選，放眼各條戰(zhàn)線,、各個領(lǐng)域,、各個行業(yè)，多渠道,、多層次,、多側(cè)面了解；重視育,，讓年輕干部經(jīng)受吃勁崗位,、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上,；從嚴(yán)管,，教育引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化自我修煉，防微杜漸,；大膽用,，不拘一格，用當(dāng)其時,、用其所長,。著力健全完善年輕干部選拔、培育,、管理,、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，那些政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬,、人民群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部，就將脫穎而出,、不斷涌現(xiàn),。

人事有代謝，往來成古今,。人的經(jīng)驗,、直覺遠(yuǎn)不如科學(xué)的選人用人機(jī)制更有效。站在新的歷史起點上,，堅持系統(tǒng)思維和全局觀念,，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育管用各個環(huán)節(jié),，不拘一格選賢任能,，我們必能及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、起用優(yōu)秀年輕干部,，為中國特色社會主義事業(yè)培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。