眼下,，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，面臨不少新問題新矛盾,，需要及時加以解決,。尤其是基層，由于常面臨一些棘手問題,，特別渴望得到上級的幫助和指導,。可是,，經(jīng)常聽到機關(guān)干部抱怨工作太忙,，時間不夠用，“想深入基層也深入不下去”,。時間到底去哪兒了呢?

原來,，相當一部分時間被各種各樣的會議占據(jù)了。某貧困縣的縣委書記抱怨,，今年上半年才剛結(jié)束,，自己就參加了上級召開的幾十個會議，加上縣里召開的各種會議,，粗略算了算,，平均下來幾乎一半的時間在開會。“要么在開會,，要么在去開會的路上”,，結(jié)果很少有時間靜下心來研究、分析問題,。如此一來,，工作被動應(yīng)付，更鮮有時間督促檢查抓落實,。

現(xiàn)實中,，類似情況時有發(fā)生：大家都被“按”在會議室中，“窩”在里面動彈不得,。本來,，上級要求基層干部狠抓工作落實,，蹲點一線去解決矛盾和問題，但基層干部卻被上級召集的各種會議纏住了,，沒有時間沉下去,。基層干部很期盼上級多下來調(diào)研指導,，出出主意、想想辦法,、給點政策,，可上級也被自己安排的過多會議拖住了，想下去也下不去,。過多過濫,、內(nèi)容重復、形式大于內(nèi)容的會議,，占用了干部大量的時間和精力,，也在一定程度上影響了基層工作的有序開展。

開會是部署工作,、解決問題的一種重要方式,，尤其是中央召開的重大會議，省一級召開的貫徹落實中央精神和重大決策部署的會議,，必不可少,。但對于市縣及以下的基層單位和部門，就應(yīng)把時間和精力用在狠抓落實上,，而不能搞以會議來落實會議那一套,。一些地方和單位開會過多過濫，源自一些人迷信會議的作用,，在思想上把開會當作首選的工作方式,，當作推動工作和抓落實的靈丹妙藥。工作還沒開始,，先開個會來動員一下;工作遇阻了,，就開個會推進一下;工作結(jié)束了，還要通過會議來總結(jié)表彰一下,。此外,，還有一個原因值得關(guān)注，即一些領(lǐng)導干部以開會來敷衍塞責：你說我不重視,，我的會開得比誰都及時,，講得比誰都重要;你說我抓得不緊，我的會比誰開得都多,，講得比誰都全面;你說我不負責任,，我在會上要求都十分明確,，會議記錄詳實且有據(jù)可查。說到底,，這是形式主義作祟,，也是懶政惰政、不作為的表現(xiàn),，危害不容小覷,。

那么，如何精簡會議,、提高實效呢?關(guān)鍵在于上級帶頭,、各級“一把手”率先垂范，對要求召開的會議嚴格控制,、科學規(guī)劃,，做到心中有數(shù)、心里有底,。我們倡導會議開得少一些,、短一些、精一些,，多開一些更有準備,、更能解決問題的會。除此之外,，不妨變多開會為沉下去,，將一些會議直接安排為基層調(diào)研、現(xiàn)場辦公,。開會本來就是要解決問題的,，與其隔靴搔癢地開會，還不如一竿子插到底,，直接到基層一線多開一些調(diào)度會,、協(xié)調(diào)會、督導會,，把工作直接拿到現(xiàn)場去布置,。通過直接傳達、面對面指導,，有利于推動上級精神轉(zhuǎn)化為基層行動,，也必能有效減少會議。

開會是一門學問,。把該開的會議安排好,、開好，不該開的、冗余的會議堅決精簡,，就能推動干部作風持續(xù)轉(zhuǎn)變,，進一步革除“表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差”的官僚主義,、形式主義積弊,。

《 人民日報 》( 2018年08月07日 04 版)