好干部的“金剛不壞之身”不是天生的,，而是嚴(yán)管厚愛(ài)出來(lái)的,，既需要干部加強(qiáng)自我修養(yǎng)和約束，也需要組織加強(qiáng)管束和關(guān)愛(ài),。培養(yǎng)一名好干部,，好比培育一棵樹(shù)苗,，一開(kāi)始就要植好根、扶正身,，成長(zhǎng)過(guò)程中還要施肥澆水,、修枝剪葉,、驅(qū)蟲(chóng)防病，切實(shí)把好政治關(guān),、品行關(guān),、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān),。

嚴(yán)管厚愛(ài)干部,，首先要引導(dǎo)他們堅(jiān)定信仰，解決好世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。一個(gè)人信仰堅(jiān)定,，就有了精神支柱和行為準(zhǔn)繩,。共產(chǎn)主義信仰基于對(duì)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)、對(duì)人類(lèi)進(jìn)步事業(yè)的不懈追求,，讓人有夢(mèng)想,、有擔(dān)當(dāng)，能夠激發(fā)出想為人民做事,、能為人民做事的激情和斗志,。今天，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)依然艱巨繁重,，需要每一名干部管好“總開(kāi)關(guān)”,、擰緊思想“螺絲帽”，始終堅(jiān)定信仰,，自覺(jué)肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng),、民族振興、人民幸福的神圣使命,，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)征途上披荊斬棘,、做出實(shí)績(jī)。嚴(yán)管厚愛(ài)干部,，就要幫助他們堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，以行之有效的方式方法教育引導(dǎo)他們鼓足干勁,、不懈拼搏,，根除一切躲事怕事、不愿干事的慵懶懈怠情緒,，用奮斗的人生成就為人民服務(wù)的崇高事業(yè),，贏得人民群眾的尊重和厚愛(ài)。

事業(yè)最要緊,，人民最偉大,。我們黨的事業(yè),，說(shuō)到底就是為人民服務(wù)。嚴(yán)管厚愛(ài)干部,，就是要讓他們以事業(yè)為重,，將自己真正放到事業(yè)中去。只有牢固樹(shù)立唯物史觀,，深刻認(rèn)識(shí)到歷史是人民創(chuàng)造的,，真正做到全心全意為人民服務(wù)，才能找準(zhǔn)干事創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),，在為人民服務(wù)的事業(yè)中忘我工作,、實(shí)干奉獻(xiàn)，從而在人民群眾中樹(shù)立威信,、獲得認(rèn)可,。對(duì)于各級(jí)黨組織來(lái)說(shuō)，嚴(yán)管厚愛(ài)干部,，就要為他們多搭臺(tái)子,、廣鋪路子、善壓擔(dān)子,，協(xié)調(diào)配套政策,、打通上升通道，讓每一名干部點(diǎn)燃干事熱情,、煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,，將個(gè)人事業(yè)發(fā)展同黨和人民事業(yè)發(fā)展緊密相連，在對(duì)黨忠誠(chéng),、為國(guó)效力中實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想,。

嚴(yán)管厚愛(ài)干部，離不開(kāi)制度和作風(fēng)保障,。形成和保持優(yōu)良作風(fēng),，干部就能增強(qiáng)抵御消極腐敗的免疫力，保持清正廉潔的定力,。這也是對(duì)干部最好的保護(hù),。黨教育培養(yǎng)一名干部不容易，如果作風(fēng)上出問(wèn)題,，消極腐敗的“病菌”就容易滋生,，黨組織多年培養(yǎng)、干部個(gè)人努力就可能前功盡棄,、毀于一旦,。經(jīng)驗(yàn)表明，有的干部出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，往往始于作風(fēng)上疏漏跑偏,，面對(duì)權(quán)力,、金錢(qián)、美色等誘惑迷失了方向,、當(dāng)了軟骨頭,。這也說(shuō)明，嚴(yán)管厚愛(ài)干部關(guān)鍵是要用制度管作風(fēng),、靠監(jiān)督正德行,，不斷夯實(shí)制度根基，上緊制度規(guī)矩的“發(fā)條”,，從而營(yíng)造出扶正祛邪,、風(fēng)清氣正的氛圍。這樣,，才能使廣大干部時(shí)刻牢記制度紅線不可逾越,、法規(guī)底線不能觸碰，在做人,、處事,、用權(quán)、交友中心有所畏,、言有所戒,、行有所止，做到心不動(dòng)于微利之誘,、目不眩于五色之惑,。

當(dāng)然，嚴(yán)管厚愛(ài)干部絕非用各種條條框框束縛干部,，使其不敢放開(kāi)手腳做事,，而是要掌握好時(shí)、度,、效,，讓干部工作一池活水、春意盎然,。這就需要遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律,，建立健全激勵(lì)和約束相結(jié)合的制度機(jī)制，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn),、力度火候,、效應(yīng)結(jié)果，管好關(guān)鍵時(shí),、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事,，大膽破除束縛干部發(fā)展的陳舊觀念和落后機(jī)制,，讓他們放下包袱輕裝上陣,，全身心投入工作和事業(yè)之中。(楊 超)