鄧州網訊 自“觀念能力作風建設年”活動開展以來，市開發(fā)區(qū)結合工作實際,，緊盯工作作風領域問題,，深入查擺，扎實推進整改,，研究實施“5個1”工作法,，機關干部作風明顯好轉。

每周建立一個工作臺賬,。以科室為單位,，每周對本周工作提前進行梳理,，結合工作實際，建立重點工作臺賬,，明確具體工作任務,，提出具體工作目標，由辦公室匯總印發(fā),，確保每周工作任務清晰,、有的放矢、互相監(jiān)督,。

每周召開一次“擠墻角”會議,。建立每周五下午“擠墻角”會議制度，首先由科室負責人匯報科室本周重點工作臺賬完成情況,，然后由分管領導進行“擠墻角”式提問,，最后由主要領導進行總結點評，并明確下周工作重點,，通過高壓推進確保每周重點工作落實到位,。

每月發(fā)布一次工作通報。每月月底對開發(fā)區(qū)整體工作進行匯總,，形成工作通報，張貼到醒目位置,，上報市“四大家”領導,，接受領導評價和企業(yè)、群眾監(jiān)督,。

每季度進行一次評比,。每季度召開一次科室評比大會，會上由全體同志采取不記名形式對各科室的季度工作進行打分,，對排名前三名的科室予以表揚,，對后兩名科室進行通報批評，推動工作開展,。

每年度進行一次述職評議,。每年度進行一次科室述職，由各科室上臺發(fā)言,、開展述職,。同時，制定考核辦法,，根據(jù)重點工作完成情況,、業(yè)務考核指標完成情況、季度評比完成情況對科室進行綜合打分排名,，對優(yōu)秀科室發(fā)放獎勵,，在干部任用上優(yōu)先推薦,，提升了干部工作積極性。