鄧州網(wǎng)訊 自“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，市開發(fā)區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，緊盯工作作風(fēng)領(lǐng)域問題,，深入查擺,，扎實(shí)推進(jìn)整改，研究實(shí)施“5個1”工作法,，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。

每周建立一個工作臺賬。以科室為單位,，每周對本周工作提前進(jìn)行梳理,，結(jié)合工作實(shí)際，建立重點(diǎn)工作臺賬,，明確具體工作任務(wù),，提出具體工作目標(biāo)，由辦公室匯總印發(fā),，確保每周工作任務(wù)清晰,、有的放矢、互相監(jiān)督,。

每周召開一次“擠墻角”會議,。建立每周五下午“擠墻角”會議制度，首先由科室負(fù)責(zé)人匯報科室本周重點(diǎn)工作臺賬完成情況,，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“擠墻角”式提問,，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，并明確下周工作重點(diǎn),，通過高壓推進(jìn)確保每周重點(diǎn)工作落實(shí)到位,。

每月發(fā)布一次工作通報。每月月底對開發(fā)區(qū)整體工作進(jìn)行匯總,，形成工作通報,，張貼到醒目位置，上報市“四大家”領(lǐng)導(dǎo),，接受領(lǐng)導(dǎo)評價和企業(yè),、群眾監(jiān)督。

每季度進(jìn)行一次評比,。每季度召開一次科室評比大會,，會上由全體同志采取不記名形式對各科室的季度工作進(jìn)行打分，對排名前三名的科室予以表揚(yáng),，對后兩名科室進(jìn)行通報批評,，推動工作開展,。

每年度進(jìn)行一次述職評議。每年度進(jìn)行一次科室述職,，由各科室上臺發(fā)言,、開展述職。同時,，制定考核辦法,，根據(jù)重點(diǎn)工作完成情況、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)完成情況,、季度評比完成情況對科室進(jìn)行綜合打分排名,，對優(yōu)秀科室發(fā)放獎勵，在干部任用上優(yōu)先推薦,，提升了干部工作積極性,。