黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，發(fā)表了一系列重要講話,，形成了關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的系統(tǒng)論述,。貫徹習(xí)近平總書記重要論述精神,，做好新時(shí)代年輕干部工作，應(yīng)把握以下五個(gè)著力點(diǎn),。

一,、堅(jiān)持?jǐn)?shù)量充足與質(zhì)量優(yōu)良的辯證統(tǒng)一

習(xí)近平總書記指出：“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),、忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、數(shù)量充足,、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。”培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,，要處理好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系,。數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵,。

建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國,，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是一場接力跑,，需要培養(yǎng)和造就一代又一代可靠接班人,。從黨的事業(yè)薪火相傳和國家長治久安的高度，必須著眼近期需求和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要,，培養(yǎng)選拔一定數(shù)量規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部,。

優(yōu)秀年輕干部不僅要數(shù)量充足，還要質(zhì)量優(yōu)良,，要在質(zhì)的提升上下大功夫,。何為質(zhì)量優(yōu)良?除了要符合新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)之外,，還要特別注意以下三點(diǎn)：一是要有專業(yè)背景,。隨著偉大事業(yè)的不斷推進(jìn)，其專業(yè)化,、專門化,、精細(xì)化的要求越來越高，必須要注意培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部,。二是要有國際視野,。建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,，需要推進(jìn)更高水平的對外開放,。年輕干部要把接力跑接續(xù)下去，需要具備更加開放的胸襟,、更加包容的心態(tài),、更加寬廣的國際視野。三是要有戰(zhàn)略思維,。在實(shí)現(xiàn)偉大夢想的過程中,，道路并不平坦，培養(yǎng)選拔的年輕干部需要具備戰(zhàn)略思維,，能夠站在時(shí)代前沿和戰(zhàn)略全局的高度觀察,、思考和處理問題，有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn),、抵御重大風(fēng)險(xiǎn),、克服重大阻力,、解決重大矛盾。

二,、堅(jiān)持對黨忠誠與本領(lǐng)足夠的辯證統(tǒng)一

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠,，堅(jiān)持走中國特色社會主義道路，堅(jiān)定不移聽黨話,、跟黨走”,。同時(shí)，“優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班”,。這一重要論斷鮮明地體現(xiàn)出了新時(shí)代優(yōu)秀年輕干部的兩個(gè)基本屬性,，一是“對黨忠誠”，二是“本領(lǐng)足夠”,。這兩個(gè)屬性也是內(nèi)在的關(guān)聯(lián)在一起的,。

第一，優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠,。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：我們挑選優(yōu)秀年輕干部,，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠;我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,，千條萬條,，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅(jiān)決防止政治上的兩面人,。這兩個(gè)“第一條”的核心就是要對黨忠誠,，就是要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為硬杠杠。如果政治不合格,，經(jīng)不起風(fēng)浪,，這樣的干部能耐越大，對黨和國家事業(yè)發(fā)展的危害就越大,。只有對黨忠誠,，理想信念堅(jiān)定，年輕干部才能在大是大非面前旗幟鮮明,，在風(fēng)浪考驗(yàn)面前無所畏懼,，在各種誘惑面前立場堅(jiān)定，在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住,、信得過,、能放心。

第二,，優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班,。優(yōu)秀年輕干部不僅要政治過硬，還要深入基層、深入實(shí)際,、深入群眾，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂,，向能者求教,，向智者問策。要沉下心來干工作,，心無旁騖鉆業(yè)務(wù),。要信念如磐、意志如鐵,、勇往直前,，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米?。要勤勤懇懇,、任勞任怨，不圖名,、不圖利,，專心致志做好工作。

三,、堅(jiān)持自身努力與組織培養(yǎng)的辯證統(tǒng)一

優(yōu)秀年輕干部不會是自然而然產(chǎn)生的,。習(xí)近平總書記從內(nèi)外因辯證統(tǒng)一的角度指出：“成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力,，二靠組織培養(yǎng),。”自身努力是優(yōu)秀年輕干部成長的決定性因素，組織培養(yǎng)則是優(yōu)秀年輕干部成長的關(guān)鍵,。

第一,，自身努力是優(yōu)秀年輕干部成長的決定性因素。真正的上進(jìn)者,，從來都不是為一己之私而精于算計(jì)的人,，而是通過不斷加強(qiáng)政治歷練、實(shí)踐磨煉,，成長為忠誠于黨,、對祖國有用的人。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。要舍得花精力,，全面系統(tǒng)學(xué)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué),，深入思考學(xué),，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，做到學(xué)、思,、用貫通,，知、信,、行統(tǒng)一,。二是要加強(qiáng)實(shí)踐。改革開放每一步都不是輕而易舉的,，未來必定會面臨這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),，甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪。要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),、迎擊驚濤駭浪,，就必須有經(jīng)驗(yàn)豐富、沉著堅(jiān)毅的“水手”,。年輕干部要成長為這樣的“水手”,，就要在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線,、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì),、提高本領(lǐng)。

第二,，組織培養(yǎng)是優(yōu)秀年輕干部成長的關(guān)鍵,。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。要教育引導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、筑牢信仰之基,，加強(qiáng)政德修養(yǎng)、打牢從政之基,，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,、夯實(shí)廉政之基，健全基本知識體系,、強(qiáng)化能力之基,。二是要搭建成長平臺。對有潛力的年輕干部,，要敢于給他們壓擔(dān)子,，有計(jì)劃安排他們到艱苦崗位和基層去鍛煉。三是要加強(qiáng)管理監(jiān)督,。優(yōu)秀年輕干部是選出來的,，更是管出來的。要加強(qiáng)全方位管理,，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來,，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來,，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來。

四,、堅(jiān)持遵循規(guī)律與大膽使用的辯證統(tǒng)一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,，必須遵循干部成長規(guī)律，辯證把握年輕干部使用快慢關(guān)系,，不能揠苗助長,。同時(shí)，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,，在遵循干部成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，要不拘一格大膽破格使用,。

第一,，優(yōu)秀年輕干部需要經(jīng)過必要的臺階歷練和培養(yǎng)。年輕干部的成長要靠組織培養(yǎng),。但是,，培養(yǎng)不等于照顧。年輕干部成長的一個(gè)基本規(guī)律,，就是需要經(jīng)過必要的臺階,、梯進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。組織上為有潛力和發(fā)展前途的年輕干部鋪設(shè)一個(gè)個(gè)“臺階”,，實(shí)際上就是向他們壓擔(dān)子,。臺階也是年輕干部接受組織檢閱的舞臺，組織部門只有把年輕干部放到一個(gè)個(gè)“臺階”上,，才能對其德才,、潛能有比較真切具體的了解。

第二,，要不拘一格大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,。講臺階不能摳臺階，論資歷不能唯資歷,。對年輕干部中確有真才實(shí)學(xué),、成熟較早的，也要敢于大膽破格使用,，不能縮手縮腳,。一是要打破隱性臺階。從其成因看,，有些隱性臺階是由于制度不科學(xué)造成的,，有些是由于觀念不適應(yīng)造成的，有些則是由于機(jī)制不完善造成的,。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,，要不拘一格大膽使用”,，“要破除論資排輩、平衡照顧,、求全責(zé)備等觀念,，打破隱性臺階”。二是破格提拔要從嚴(yán),。破格提拔,，是為優(yōu)秀年輕干部打破成長“天花板”的有力舉措。新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確指出,，“特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部”可以破格提拔,，但是“必須從嚴(yán)掌握”?？梢?，“破格”是有規(guī)矩的，是標(biāo)準(zhǔn)更高,。

五,、堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃與動態(tài)管理的辯證統(tǒng)一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,。新時(shí)代新使命要求必須要做好年輕干部工作,，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃和動態(tài)管理，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力,。

第一,，強(qiáng)化政治責(zé)任，加強(qiáng)對年輕干部工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃,。干部成長規(guī)律決定了干部培養(yǎng)要有足夠時(shí)間,，必須要加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃。一是要從著眼“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo),、著眼推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,、著眼黨的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)來加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃,，將時(shí)間要求與目標(biāo)要求結(jié)合起來,，進(jìn)一步完善發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的制度安排，讓年輕干部接好黨和人民事業(yè)的班,。二是要按照拓寬來源,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式,、提高質(zhì)量的要求來加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃,。拓寬來源，就是強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍源頭建設(shè),，“選好苗”;優(yōu)化結(jié)構(gòu),，就是強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè),，“分好苗”;改進(jìn)方式，就是強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍本領(lǐng)建設(shè),，“育好苗”;提高質(zhì)量,，就是強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，“用好苗”,。

第二,，健全進(jìn)退機(jī)制，加強(qiáng)對后備干部動態(tài)管理,。對后備干部要堅(jiān)持組織掌握,，實(shí)行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰,，建立健全培養(yǎng)鍛煉,、適時(shí)使用、定期調(diào)整,、有進(jìn)有退的機(jī)制，保持一池活水,。一是要突出政治訓(xùn)練,。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,。如果政治不合格,，能耐再大也不能用。二是要注重“賽場選馬”,。年輕干部有培養(yǎng)前途的要放到基層去鍛煉,，“賽場選馬”，優(yōu)勝劣汰,。三是要加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng),。年輕干部就像小樹苗，對其不能采取“放養(yǎng)”,，而是要將源頭培養(yǎng)與跟蹤培養(yǎng)結(jié)合起來,，及時(shí)掌握動態(tài)，善則賞之,，過則匡之,，患則救之，失則革之,。四是要建立正向激勵(lì)體系,。建立崇尚實(shí)干、帶動擔(dān)當(dāng),、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系,，在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng),、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。對敢于負(fù)責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng),、善于作為、實(shí)績突出的干部,，要及時(shí)大膽用起來;對不作為的干部,，要堅(jiān)決果斷調(diào)下去，不讓那些做樣子,、混日子,、要位子的“官油子”得勢得利。

(北京市習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想研究中心)

(執(zhí)筆：趙付科)