黨的十八大以來,，習近平總書記高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作,，發(fā)表了一系列重要講話,，形成了關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的系統(tǒng)論述,。貫徹習近平總書記重要論述精神,，做好新時代年輕干部工作,，應把握以下五個著力點。

一,、堅持數(shù)量充足與質(zhì)量優(yōu)良的辯證統(tǒng)一

習近平總書記指出：“要建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想,、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當,、數(shù)量充足,、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。”培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,，要處理好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系,。數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵,。

建成社會主義現(xiàn)代化強國,，實現(xiàn)中華民族偉大復興，是一場接力跑,，需要培養(yǎng)和造就一代又一代可靠接班人,。從黨的事業(yè)薪火相傳和國家長治久安的高度，必須著眼近期需求和長遠戰(zhàn)略需要,，培養(yǎng)選拔一定數(shù)量規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部,。

優(yōu)秀年輕干部不僅要數(shù)量充足，還要質(zhì)量優(yōu)良,，要在質(zhì)的提升上下大功夫,。何為質(zhì)量優(yōu)良?除了要符合新時代好干部標準、忠誠干凈擔當之外,，還要特別注意以下三點：一是要有專業(yè)背景,。隨著偉大事業(yè)的不斷推進，其專業(yè)化,、專門化,、精細化的要求越來越高，必須要注意培養(yǎng)有專業(yè)背景的復合型領(lǐng)導干部,。二是要有國際視野,。建成社會主義現(xiàn)代化強國,，實現(xiàn)中華民族偉大復興，需要推進更高水平的對外開放,。年輕干部要把接力跑接續(xù)下去,，需要具備更加開放的胸襟、更加包容的心態(tài),、更加寬廣的國際視野,。三是要有戰(zhàn)略思維。在實現(xiàn)偉大夢想的過程中,，道路并不平坦,，培養(yǎng)選拔的年輕干部需要具備戰(zhàn)略思維，能夠站在時代前沿和戰(zhàn)略全局的高度觀察,、思考和處理問題,，有效應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險,、克服重大阻力,、解決重大矛盾。

二,、堅持對黨忠誠與本領(lǐng)足夠的辯證統(tǒng)一

習近平總書記強調(diào)：“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠,，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話,、跟黨走”,。同時，“優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班”,。這一重要論斷鮮明地體現(xiàn)出了新時代優(yōu)秀年輕干部的兩個基本屬性,，一是“對黨忠誠”，二是“本領(lǐng)足夠”,。這兩個屬性也是內(nèi)在的關(guān)聯(lián)在一起的,。

第一，優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠,。習近平總書記強調(diào)：我們挑選優(yōu)秀年輕干部,，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠;我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,，千條萬條,，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人,。這兩個“第一條”的核心就是要對黨忠誠,，就是要把政治標準作為硬杠杠。如果政治不合格,，經(jīng)不起風浪,，這樣的干部能耐越大，對黨和國家事業(yè)發(fā)展的危害就越大,。只有對黨忠誠,，理想信念堅定，年輕干部才能在大是大非面前旗幟鮮明,，在風浪考驗面前無所畏懼,，在各種誘惑面前立場堅定，在關(guān)鍵時刻靠得住,、信得過,、能放心。

第二,，優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班,。優(yōu)秀年輕干部不僅要政治過硬，還要深入基層,、深入實際,、深入群眾，把火熱的實踐作為最好的課堂,，向能者求教,，向智者問策。要沉下心來干工作,，心無旁騖鉆業(yè)務,。要信念如磐、意志如鐵,、勇往直前,，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米?。要勤勤懇懇,、任勞任怨，不圖名,、不圖利,，專心致志做好工作。

三,、堅持自身努力與組織培養(yǎng)的辯證統(tǒng)一

優(yōu)秀年輕干部不會是自然而然產(chǎn)生的,。習近平總書記從內(nèi)外因辯證統(tǒng)一的角度指出：“成長為一個好干部，一靠自身努力,，二靠組織培養(yǎng),。”自身努力是優(yōu)秀年輕干部成長的決定性因素，組織培養(yǎng)則是優(yōu)秀年輕干部成長的關(guān)鍵,。

第一,，自身努力是優(yōu)秀年輕干部成長的決定性因素,。真正的上進者，從來都不是為一己之私而精于算計的人,，而是通過不斷加強政治歷練,、實踐磨煉，成長為忠誠于黨,、對祖國有用的人,。一是要加強學習。要舍得花精力,，全面系統(tǒng)學,，及時跟進學，深入思考學,，聯(lián)系實際學,，做到學、思,、用貫通,，知、信,、行統(tǒng)一,。二是要加強實踐。改革開放每一步都不是輕而易舉的,，未來必定會面臨這樣那樣的風險挑戰(zhàn),，甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪。要應對風險挑戰(zhàn),、迎擊驚濤駭浪,，就必須有經(jīng)驗豐富、沉著堅毅的“水手”,。年輕干部要成長為這樣的“水手”,，就要在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線,、服務群眾的最前沿砥礪品質(zhì),、提高本領(lǐng)。

第二,，組織培養(yǎng)是優(yōu)秀年輕干部成長的關(guān)鍵,。一是要加強教育引導。要教育引導年輕干部加強黨性修養(yǎng),、筑牢信仰之基,，加強政德修養(yǎng)、打牢從政之基，嚴守紀律規(guī)矩,、夯實廉政之基,，健全基本知識體系、強化能力之基,。二是要搭建成長平臺,。對有潛力的年輕干部,，要敢于給他們壓擔子,，有計劃安排他們到艱苦崗位和基層去鍛煉。三是要加強管理監(jiān)督,。優(yōu)秀年輕干部是選出來的,，更是管出來的。要加強全方位管理,，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來,，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來,。

四,、堅持遵循規(guī)律與大膽使用的辯證統(tǒng)一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，必須遵循干部成長規(guī)律,，辯證把握年輕干部使用快慢關(guān)系,，不能揠苗助長。同時,，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,，在遵循干部成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，要不拘一格大膽破格使用,。

第一,，優(yōu)秀年輕干部需要經(jīng)過必要的臺階歷練和培養(yǎng)。年輕干部的成長要靠組織培養(yǎng),。但是,，培養(yǎng)不等于照顧。年輕干部成長的一個基本規(guī)律,，就是需要經(jīng)過必要的臺階,、梯進式的歷練和培養(yǎng)。組織上為有潛力和發(fā)展前途的年輕干部鋪設(shè)一個個“臺階”,，實際上就是向他們壓擔子,。臺階也是年輕干部接受組織檢閱的舞臺，組織部門只有把年輕干部放到一個個“臺階”上,，才能對其德才,、潛能有比較真切具體的了解。

第二，要不拘一格大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,。講臺階不能摳臺階,，論資歷不能唯資歷。對年輕干部中確有真才實學,、成熟較早的,，也要敢于大膽破格使用，不能縮手縮腳,。一是要打破隱性臺階,。從其成因看，有些隱性臺階是由于制度不科學造成的,，有些是由于觀念不適應造成的,，有些則是由于機制不完善造成的。習近平總書記強調(diào)：“對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,，要不拘一格大膽使用”,，“要破除論資排輩、平衡照顧,、求全責備等觀念,，打破隱性臺階”。二是破格提拔要從嚴,。破格提拔,，是為優(yōu)秀年輕干部打破成長“天花板”的有力舉措。新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》明確指出,，“特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部”可以破格提拔,，但是“必須從嚴掌握”?？梢?，“破格”是有規(guī)矩的，是標準更高,。

五,、堅持長遠規(guī)劃與動態(tài)管理的辯證統(tǒng)一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程,。新時代新使命要求必須要做好年輕干部工作,，加強長遠規(guī)劃和動態(tài)管理，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入新的生機活力,。

第一,，強化政治責任，加強對年輕干部工作的長遠規(guī)劃,。干部成長規(guī)律決定了干部培養(yǎng)要有足夠時間,，必須要加強長遠規(guī)劃。一是要從著眼“兩個一百年”奮斗目標、著眼推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,、著眼黨的事業(yè)后繼有人,、興旺發(fā)達來加強長遠規(guī)劃，將時間要求與目標要求結(jié)合起來,，進一步完善發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的制度安排,，讓年輕干部接好黨和人民事業(yè)的班。二是要按照拓寬來源,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改進方式、提高質(zhì)量的要求來加強長遠規(guī)劃,。拓寬來源,，就是強化年輕干部隊伍源頭建設(shè),，“選好苗”;優(yōu)化結(jié)構(gòu),，就是強化年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，“分好苗”;改進方式,，就是強化年輕干部隊伍本領(lǐng)建設(shè),，“育好苗”;提高質(zhì)量，就是強化年輕干部隊伍素質(zhì)建設(shè),，“用好苗”,。

第二，健全進退機制,，加強對后備干部動態(tài)管理,。對后備干部要堅持組織掌握，實行動態(tài)管理,、優(yōu)勝劣汰,，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用,、定期調(diào)整,、有進有退的機制，保持一池活水,。一是要突出政治訓練,。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，必須把政治標準放在第一位,。如果政治不合格,，能耐再大也不能用。二是要注重“賽場選馬”,。年輕干部有培養(yǎng)前途的要放到基層去鍛煉,，“賽場選馬”，優(yōu)勝劣汰。三是要加強跟蹤培養(yǎng),。年輕干部就像小樹苗,，對其不能采取“放養(yǎng)”，而是要將源頭培養(yǎng)與跟蹤培養(yǎng)結(jié)合起來,，及時掌握動態(tài),，善則賞之，過則匡之,，患則救之,，失則革之。四是要建立正向激勵體系,。建立崇尚實干,、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系,，在選人用人上體現(xiàn)講擔當,、重擔當?shù)孽r明導向。對敢于負責,、勇于擔當,、善于作為、實績突出的干部,，要及時大膽用起來;對不作為的干部,，要堅決果斷調(diào)下去，不讓那些做樣子,、混日子,、要位子的“官油子”得勢得利。

(北京市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心)

(執(zhí)筆：趙付科)