鄧州網(wǎng)訊  自“觀念能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來,，市開發(fā)區(qū)結(jié)合工作實際,，緊盯工作作風(fēng)領(lǐng)域問題,，深入查擺問題,，扎實推進(jìn)整改，研究實施“5個1”工作法，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。

每周建立一個工作臺賬,。以科室為單位，每周對本周工作提前進(jìn)行梳理,，結(jié)合工作實際安排事項,，建立重點(diǎn)工作臺賬，明確具體工作任務(wù),、提出具體工作目標(biāo),，由辦公室匯總印發(fā)，確保每周工作任務(wù)清晰,、有的放矢,、互相監(jiān)督。

每周召開一次“擠墻角”會議,。建立每周五下午“擠墻角”會議制度,，由科室負(fù)責(zé)人匯報科室本周重點(diǎn)工作臺賬完成情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“擠墻角”式提問,，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評,，并明確下周工作重點(diǎn)，通過高壓推進(jìn)確保每周重點(diǎn)工作落實到位,。

每月發(fā)布一次工作通報,。每月月底對各開發(fā)區(qū)整體工作進(jìn)行匯總，形成工作通報,，張貼到醒目位置,，上報市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)，接受領(lǐng)導(dǎo)評價和企業(yè),、群眾監(jiān)督,。

每季度進(jìn)行一次評比。每季度召開一次科室評比大會,，會上由全體同志采取不記名形式對各科室的季度工作進(jìn)行打分,，對排名前三名的科室予以表揚(yáng)，對后兩名科室進(jìn)行通報批評,，旗幟鮮明的獎優(yōu)懲懶,，推動工作開展。

每年度進(jìn)行一次述職評議,。每年度進(jìn)行一次科室述職,，由各科室上臺發(fā)言、開展述職,。同時,，制定考核辦法,，根據(jù)重點(diǎn)工作完成情況、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)完成情況,、季度評比情況完成情況對科室進(jìn)行綜合打分排名,，對優(yōu)秀科室發(fā)放獎勵，在干部任用上優(yōu)先推薦,，提升干部工作積極性,。