鄧州網(wǎng)訊  為進一步改善城區(qū)衛(wèi)生面貌，打造良好人居環(huán)境,。湍河辦事處經(jīng)過集思廣益,，以近城區(qū)的三里河、水車,、姚巷、湍南4個居委會為依托，成立了湍河辦事處保潔大隊,，目的是通過這種長效機制形式，把目前良好的城區(qū)衛(wèi)生長期有效保持下去,，該辦這一舉措受到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，受到轄區(qū)居民充分贊譽。

組建隊伍,。保潔隊共100人,，轄1支衛(wèi)生督查大隊，4支衛(wèi)生保潔分隊,。衛(wèi)生督查隊8人,，4支衛(wèi)生保潔隊，三里河保潔分隊40人,，水車保潔分隊20人,，姚巷保潔分隊22人，湍南保潔分隊10人,。在隊伍組建上,，主要抓三個關(guān)鍵:一是建。衛(wèi)生督查隊以城建中心為依托,，抽調(diào)其它中心人員組成,，辦公室設(shè)在城建中心，配備了辦公設(shè)施,，統(tǒng)一配發(fā)工作制服,，衛(wèi)生保潔隊按照“村組干部不能兼職，年齡偏大和偏小不能編入”原則，在各居委會中公開選聘,、篩選,，定員后由辦事處拿出專項資金統(tǒng)一購置、編號配發(fā)工作服和保潔工具,，各居委會為保潔分隊配置了活動場所,，用于保潔培訓(xùn)、交流經(jīng)驗和休息,；二是管,。辦事處、居委會,、居民小組之間,；居委會、衛(wèi)生督查大隊,、衛(wèi)生保潔分隊之間,；衛(wèi)生督查大隊、居民小組,、衛(wèi)生保潔分隊之間層層簽訂責(zé)任書,，構(gòu)筑立體三級保潔網(wǎng)絡(luò)。對衛(wèi)生督查大隊和保潔分隊職責(zé)分別予以細化,、量化,。衛(wèi)生督查大隊職責(zé)：對上是做好匯報和配合辦事處衛(wèi)生整治活動，對下是做好保潔分隊的督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)居委會衛(wèi)生整治工作,。保潔隊員在保潔基礎(chǔ)上充分發(fā)揮管理和監(jiān)督“三位一體”作用，保潔是定時做好責(zé)任區(qū)的保潔工作,。管理是做好責(zé)任區(qū)內(nèi)各類群體,、各種對象的衛(wèi)生公約履行，監(jiān)督是監(jiān)督舉報占道經(jīng)營,、打場曬糧和違法建筑行為,，對違法建房每舉報一戶，辦事處在組織職能部門強行拆除的同時,，給予一定獎勵,，建筑手續(xù)齊全的，監(jiān)督其建筑物料規(guī)范推放,。保潔隊平時以居委會為單位開展工作,，每周三在衛(wèi)生督查隊帶領(lǐng)下在主要街道、居民小區(qū)開展一次集中活動,。三是養(yǎng),。保潔隊員每人月工資300元,，根據(jù)其工作量大小，責(zé)任區(qū)保潔質(zhì)量高低,，3個月一評比,，視情況工資給予適當(dāng)提高。經(jīng)費保障主要靠各居委會依據(jù)市文件精神,，每年由辦事處協(xié)助居委會統(tǒng)一組織全額征收垃圾處置費,，然后分撥到各保潔分隊，統(tǒng)一使用,，不足部分由辦事處財政補貼,。

講究方法，形成全民參與濃厚氛圍,，切切實實把衛(wèi)生公約落到實處,。一是做好轄區(qū)內(nèi)居民、單位,、團體的宣傳發(fā)動工作,，以居民小組為單位，湍河辦事處把衛(wèi)生公約印制2000份,，由居民小組長,、保潔員挨戶挨單位發(fā)放，并在居民小組,、小區(qū)、單位,、團體醒目處放大上墻,，大力造勢，宣傳活動期限10天,，力爭達到家喻戶曉,，人人皆知；二是發(fā)動社會力量宣傳,。廣泛動員,、組織300名離退休老干部、身體健康的老年人村,、組干部,、人大代表、政協(xié)委員,、群眾代表等組成衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍,，全天候在轄區(qū)巡邏、監(jiān)督衛(wèi)生公約的落實,。

加強領(lǐng)導(dǎo),。建立三級行政網(wǎng)絡(luò),，以行政手段推動保潔大隊順利開展工作，為保潔大隊提供堅強的組織保障,。要求辦事處,、居委會、居民小組各級黨政一把手為第一責(zé)任人,，居委會分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,，居民小組長為保潔隊員責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人，辦事處一方面要加強保潔大隊的領(lǐng)導(dǎo),、支持和服務(wù)工作,，遇到問題敢于出面勇于解決，為保潔大隊撐腰,。居委會分管領(lǐng)導(dǎo)每天要過問保潔隊員的清掃情況,，每周進行一次評比，居民小組長對保潔隊員的責(zé)任區(qū)要定人,、定崗,、定責(zé)，建立直接責(zé)任追究制,，每天一檢查,，每周一評比，每月一總評,，對責(zé)任心強,，工作突出的，可以建議居委會,、辦事處增加工資或給予一定獎勵,，對差的保潔隊員堅決予以辭退。

探索完善,，力爭達到“領(lǐng)導(dǎo),、社會、群眾”三滿意,。一是要求上至辦事處,、衛(wèi)生督查隊，下至居民小組長,、保潔隊員,，允許在實踐中不斷嘗試方法，只要是抱著干工作,、干好工作的目的,，辦事處的態(tài)度是“鼓勵成功，寬容失敗”,。二是要求各居委會,、各職能單位要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，高度關(guān)注民生的角度出發(fā)，多方聯(lián)動,，緊密配合,，牢固樹立一盤棋思想，以建立衛(wèi)生長效機制為契機,，以保潔大隊為依托,，保證城區(qū)衛(wèi)生的敞、靚,、靜,、潔、美,。三是保潔大隊要切實履行好自身職責(zé),，堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，一切行動聽指揮,，確保工作做得既轟轟烈烈,，又扎實有效，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望,，不辜負廣大群眾的期望,。四是大力宣傳、呼吁社會各界對保潔工作奉獻愛心,，支持,、關(guān)心保潔大隊的工作，尊重保潔員的勞動成果,。