鄧州網(wǎng)訊　2004年,，裴營鄉(xiāng)青冢村村民李紅偉外出打工返鄉(xiāng),，了解到養(yǎng)殖肉鴿投資小,、見效快,、風(fēng)險少的特點,，便投資2000元買了兩籠24對鴿子養(yǎng)殖，當(dāng)年收回成本并有贏利,。于是李紅偉不斷投資擴(kuò)大規(guī)模,，經(jīng)過幾年拼搏，至2009年底,，李紅偉的養(yǎng)殖規(guī)模已達(dá)2800對,，年效益30萬元。為此,，裴營鄉(xiāng)黨委,、政府結(jié)合本地實際，把肉鴿養(yǎng)殖作為發(fā)展“郊區(qū)經(jīng)濟(jì)”和“餐桌經(jīng)濟(jì)”的重點來抓,，并于2009年4月,，創(chuàng)辦了全市第一家養(yǎng)鴿專業(yè)合作社―鄧州市滕飛肉鴿養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社創(chuàng)辦以來堅持“民主辦社,、共同經(jīng)營,、大家受益”的原則，努力完善機(jī)構(gòu)體系,，建立健全規(guī)章制度,，大力強(qiáng)化經(jīng)營管理，不斷培育吸收新戶,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，為裴營鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)開辟了一條強(qiáng)村富民的新途徑。截止目前,，合作社已發(fā)展社員70多戶,，分布在裴營、趙集,、夏集,、湍河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以裴營鄉(xiāng)社員居多,。其中養(yǎng)殖在500對以上的大戶有12家,。合作社現(xiàn)存欄生產(chǎn)鴿20000對（40000只），按每對生產(chǎn)鴿平均年產(chǎn)9對乳鴿計算,，全年可產(chǎn)乳鴿18萬對（36萬只）,，每對乳鴿按照市場價20元計算，全年可創(chuàng)造產(chǎn)值360萬元。

一,、立足實際,，發(fā)揮優(yōu)勢

發(fā)展一方產(chǎn)業(yè)，振興一方經(jīng)濟(jì)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，與市場消費緊密結(jié)合起來,，才能有的放矢，使產(chǎn)業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,，從而產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。裴營鄉(xiāng)之所以把肉鴿養(yǎng)殖作為畜牧養(yǎng)殖重點來抓，一是為了發(fā)展壯大郊區(qū)經(jīng)濟(jì)的需要,。裴營鄉(xiāng)與市區(qū)隔河相望,，交通發(fā)達(dá)，區(qū)位優(yōu)勢明顯,。隨著鄧州市發(fā)展為中等城市的步伐不斷加快,，農(nóng)副產(chǎn)品、蔬菜及其它生活副產(chǎn)品不斷增加,，其消費也同時猛增,，因此裴營鄉(xiāng)近幾年一直致力于把郊區(qū)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作一項大產(chǎn)業(yè)來抓，著力發(fā)展蔬菜,、林果,、畜牧養(yǎng)殖等支柱產(chǎn)業(yè)，既滿足了廣大市民的生活需要,，又帶動了裴營經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展騰飛,，可謂“一舉兩得”。二是養(yǎng)鴿風(fēng)險小,，效益高,。鴿子屬小型飛禽，產(chǎn)生糞便少,、氣味小,，對環(huán)境的污染遠(yuǎn)比養(yǎng)豬、養(yǎng)雞小的多,。有資料顯示,，鴿子的抗疾病能力是雞的18倍，基本上不會發(fā)生滅頂之災(zāi)的重大疫情,。另外,，養(yǎng)鴿業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響很小，價格也起伏不大,。據(jù)調(diào)查,，一個養(yǎng)鴿廠在生產(chǎn)前所有投資平均存欄1對需投資100元，包括廠房、購買生產(chǎn)鴿,、鴿籠等,。1對生產(chǎn)鴿年均生產(chǎn)9對乳鴿，乳鴿按市場價每對20元計算,，可實現(xiàn)年產(chǎn)值180元,，每對生產(chǎn)鴿一年成本包括飼養(yǎng)、防疫等共計80元左右,， 1對生產(chǎn)鴿年實現(xiàn)凈利潤平均100元。三是用工量少,，適合農(nóng)村家庭式養(yǎng)殖,。養(yǎng)鴿的技術(shù)要求不高，群眾通過學(xué)習(xí)很容易掌握,，并且占地少,，非常適合農(nóng)村家庭養(yǎng)殖，農(nóng)戶的院落都可以作為養(yǎng)殖廠地,。另外,，用人工很少，農(nóng)民利用種田以外的時間,，足可以經(jīng)營一個小規(guī)模的養(yǎng)鴿廠,，即使養(yǎng)鴿規(guī)模在1000對以上的，僅用工2人即可滿足需要,，所以,，養(yǎng)鴿不失為一個增加家庭收入的最好選擇。四是前景廣闊,。隨著人們生活水平的日益提高,，雞肉豬肉吃習(xí)慣了，乳鴿肉可口又滋補,，慢慢會成為日常飲食上的新“寵兒”,，養(yǎng)殖鴿子市場需求潛力非常大，有著非常廣闊的發(fā)展前景,。

二,、轉(zhuǎn)變職能，引導(dǎo)服務(wù)

裴營鄉(xiāng)在推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,，注重政府職能的轉(zhuǎn)變,，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從過去用行政命令推進(jìn),、坐等群眾上門,、“三農(nóng)”所需的公共服務(wù)不能及時提供轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心、以職能部門為指導(dǎo)、圍繞“三農(nóng)”送政策,、送技術(shù),、送信息、送資金,。在養(yǎng)鴿產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,，結(jié)合自身的實際，一是領(lǐng)導(dǎo)重視,、研究政策,。自從養(yǎng)鴿業(yè)在裴營起步以后，書記,、鄉(xiāng)長定期召開養(yǎng)鴿業(yè)專題調(diào)研會,，通過組織養(yǎng)鴿戶座談、邀請畜牧專家講授,、召開養(yǎng)鴿現(xiàn)場會等形式,，研究養(yǎng)鴿業(yè)的特點、存在的問題,、發(fā)展的前景,、制定出具體的規(guī)劃政策，為裴營養(yǎng)鴿業(yè)的發(fā)展指明了方向,。二是深入實際,、解決問題。裴營鄉(xiāng)經(jīng)常組織有關(guān)人員深入養(yǎng)鴿戶,，了解他們的生產(chǎn)生活情況,，幫助解決各種困難。面對養(yǎng)鴿戶經(jīng)常遇到的技術(shù),、資金,、信息閉塞等問題，裴營鄉(xiāng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位努力做到送技術(shù),、送信息,、送資金上門。通過畜牧局邀請養(yǎng)殖專家現(xiàn)場講解養(yǎng)殖技術(shù),，協(xié)調(diào)信用社專題解決養(yǎng)殖戶貸款問題,，利用政府各種資源渠道向養(yǎng)殖戶提供生產(chǎn)、銷售等信息,。截止目前,，已組織養(yǎng)鴿技術(shù)講座20多次。爭取貸款300多萬元,，提供千余條信息,。三是加大投入,、夯實基礎(chǔ)。裴營鄉(xiāng)近幾年不惜代價,，加快公共基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè),，努力解決水、電,、路與產(chǎn)業(yè)的配置,，通過村村通、村莊整治,、電網(wǎng)改造,、水利建設(shè)等工程為養(yǎng)鴿業(yè)夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提供發(fā)展保障,。截止目前,，累計投入600多萬元，為30多家養(yǎng)殖戶解決了水,、電、路“三通”問題,，同時,，“三通”也吸引十多戶加入到養(yǎng)鴿的隊伍當(dāng)中。

三,、專業(yè)合作,，社員互助

創(chuàng)辦合作社的主要目的就是利用群體組織的力量使社員得到更大的經(jīng)濟(jì)實惠，減少更多的養(yǎng)殖風(fēng)險,，滕飛肉鴿養(yǎng)殖專業(yè)合作社主要做到了以下三個方面,。一是在技術(shù)方面進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。關(guān)系養(yǎng)鴿的成敗,，效益的好壞的重要因素是出鴿率,。導(dǎo)致出鴿率高低的因素有飼料配方、飼養(yǎng)環(huán)境,、飼養(yǎng)方法等技術(shù)環(huán)節(jié),。因此，騰飛合作社配備了兩名專業(yè)技術(shù)人員,，不定期到社員家中指導(dǎo)改善養(yǎng)殖的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),。另外，每月5號定為集中培訓(xùn)日,，社員們都在這一天集中到李紅偉家中通過看VCD碟片,，邀請專家講授等方式接受實地的技術(shù)培訓(xùn)，使社員的養(yǎng)鴿專業(yè)技能不斷增強(qiáng),。二是在供銷方面實行統(tǒng)購統(tǒng)銷,。合作社成立以來,，在鴿子飼料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售方面顯示出極其突出的經(jīng)濟(jì)效益。在飼料供應(yīng)方面,，過去,，人們習(xí)慣按照零售價從市場的商販中采購，不僅成本高,，而且時常飼料緊缺,，供不應(yīng)求。合作社成立后,，合作社利用各方面的人際關(guān)系,，簽訂了比零售價低的多的小麥、玉米,、碗豆定期供應(yīng),、成批交易的供應(yīng)合同。由此可見,，實行飼料統(tǒng)購既為社員節(jié)省了工夫,，又節(jié)約了一大筆開支。銷售方面,，為了避免以往零售滯銷或被商販壓價的現(xiàn)象出現(xiàn),，合作社先后與廣州、溫州,、南陽,、襄樊、十堰等地肉類加工廠建立了長期往來的合作關(guān)系,，另外,，把每月農(nóng)歷逢五定為交易日，組織客戶到合作社來,，現(xiàn)場進(jìn)行交易,。通過產(chǎn)品統(tǒng)銷，最大限度地消除了社員在發(fā)展生產(chǎn)中“愁于銷路”的后顧之憂,，減少銷售價格方面的損失,。三是在防疫方面采用統(tǒng)一協(xié)作的方式。養(yǎng)殖業(yè)防疫最重要,。合作社專門設(shè)定了兩名防疫員,，防疫員統(tǒng)一制定防疫方案，社員統(tǒng)一實施防疫措施,，并且防疫員根據(jù)鴿子的生長狀態(tài),，及時調(diào)整防疫措施,。另外,，還制定了重大疫情應(yīng)急方案,，一旦出現(xiàn)狀況，有章可循,，降低損失,。